Ficha de Juan Carlos Vez Vázquez

Docencia

Neste apartado móstrase a docencia impartida en graos, másteres e resto de titulacións oficiais ata os últimos 6 anos.

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas a distancia	Horas totais
Traballo Fin de Grao Grao en Ciencias Empresariais Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte Programa de simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariais Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais	Obrigatorio	0	8
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	0	30

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	4
Traballo Fin de Grao Grao en Xestión Industrial da Moda	Obrigatorio	8
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	30,5

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	9
Traballo de Fin de Máster Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Obrigatorio	6
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	30

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	4
Traballo Fin de Grao Grao en Ciencias Empresariais Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte Programa de simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariais Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais	Obrigatorio	8
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	30

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	9
Métodos de Traballo Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Formación básica	5
Organización de Empresa Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Formación básica	20
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	6

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	5
Prácticas Externas Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Optativo	16
Traballo Fin de Grao Grao en Ciencias Empresariais Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte Programa de simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariais Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais	Obrigatorio	8
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	36

Dirixidos ou codirixidos polo/a docente desde o ano 2013.


A Responsabilidade Social Corporativa e a protección das persoas en risco de pobreza y/o exclusión social
Análise estratéxica da Cruz Vermella Española
Análise estratéxica da empresa Apple.
Análise estratéxica da industria dos videoxogos
Análise estratéxico da FIBA
Análisis estratéxico do impacto da transformación dixital no sector de asesorías empresariais


Análise do plan estratéxico da empresa Pronovias.
Análise estratéxico do sector servizos da empresa Amil Lago Servicios Generales S.L.
Análise estratéxico do sector vinícola en Galicia, tomando como referencia a Bodega Terras Gauda.
Analise Extratexico do Sector da Consultoria
O plan estratéxico dun club deportivo: O caso do Real Madrid
Plan estratéxico para unha tenda de bebés


Análise do Liderazgo nas Organizacións Españolas antes e na era da Covid-19.
Análise e avaliación do Plan Estratéxico de Meliá Hotels International
Análise e Avaliación do Plan Estratéxico de Pharmamar
Análise estratéxico das prácticas da xestión dos recursos humanos de Repsol.
Estratexias para a fidelización e a permanencia do talento na empresa
O papel do Ombudsman Organizacional na empresa


A influencia da actividade física no ámbito laboral: a súa relación co rendemento e a saúde dos traballadores
Análise e avaliación do Plan Estratéxico da adega Pago de Carraovejas
Análise e Avaliación do Plan Estratéxico de Mercadona fronte a teoría da Planificación Estratéxica
Análise e avaliación do plan estratéxico de Repsol.
Plan Estratéxico de Adolfo Domínguez
Plan estratéxico de Inditex


Plan estratéxico para unha empresa de produtos gourmet de Galicia


Análise e conclusións sobre a aplicación das ferramentas de xestión do talento por parte da empresa
Aplicación da metodoloxía da Dirección Estratéxica ao Plan Estratéxico de Turismo de Galicia 2020
De que forma afectan as accións da RSC á reputación dunha empresa?
Plan estratéxico da empresa de xoias, complementos e moda española TOUS
Plan estratéxico dunha empresa de servizos de emprego temporal
Plan estratéxico para unha organización sen ánimo de lucro
Vantaxes e desvantaxes do e-learning fronte á formación presencial


Aplicación da metodoloxía da Dirección Estratéxica a Pyme do sector informático
Plan estratéxico da Terminal de Contenedores do Porto Exterior de Ferrol
Plan estratéxico da Terminal de Contenedores do Porto Exterior de Ferrol


Plan estratéxico da Residencia de Maiores de Oleiros
Plan Estratéxico de Cáritas


Desenvolvemento do Cadro de Mando Integral. Proposta de implementación en Gas Natural SDG, S.A.
O Balance Score Card ou Cadro de Mando Integral como ferramenta de dirección e organización empresarial: as súas claves e a aplicación a un exemplo real.


Deseño dun cadro de mando integral dende a perspectiva da aprendizaxe e crecemento para unha empresa siderúrxica

Pode consultar os méritos de investigación seleccionando un tipo de mérito e o ano.

Cargos académicos ou de xestión para o/a docente.