Ficha de Juan Carlos Vez Vázquez

Docencia

Neste apartado móstrase a docencia impartida en graos, mestrados e resto de titulacións oficiais ata os últimos 6 anos.

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	5
Prácticas Externas Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Optativo	16
Traballo Fin de Grao Grao en Ciencias Empresariais Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte Programa de simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariais Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais	Obrigatorio	8
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	36

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	50
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	9
Empresa e Competitividade Máster Universitario en Enxeñaría en Deseño Industrial	Obrigatorio	7,5
Prácticas Externas Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Optativo	10
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	12

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	70
Dirección Estratéxica de RRHH Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral	Optativo	2
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	12

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	70
Traballo Fin de Grao Grao en Ciencias Empresariais Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte Programa de simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariais Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais	Obrigatorio	16

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	70
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	6
Xestión Empresarial Grao en Enxeñaría en Tecnoloxías Industriais Grao en Enxeñaría Mecánica Programa de simultaneidade do Grao en Enxeñaría Mecánica e o Grao en Enxeñaría Naval e Oceánica	Formación básica	14

Materia e estudos en que se imparte	Carácter	Horas totais
Dirección Estratéxica Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	70
Traballo Fin de Grao Grao en Ciencias Empresariais Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte Programa de simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariais	Obrigatorio	2,7
Traballo Fin de Grao Grao en Economía	Obrigatorio	1
Traballo Fin de Grao Grao en Administración e Dirección de Empresas Programa de simultaneidade do Grao en Administración e Dirección de Empresas e o Grao en Dereito	Obrigatorio	3
Traballo Fin de Grao Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos	Obrigatorio	3,3

Dirixidos ou codirixidos polo/a docente desde o ano 2013.


Plan estratéxico para unha empresa de produtos gourmet de Galicia


Análise e conclusións sobre a aplicación das ferramentas de xestión do talento por parte da empresa
Aplicación da metodoloxía da Dirección Estratéxica ao Plan Estratéxico de Turismo de Galicia 2020
De que forma afectan as accións da RSC á reputación dunha empresa?
Plan estratéxico da empresa de xoias, complementos e moda española TOUS
Plan estratéxico dunha empresa de servizos de emprego temporal
Plan estratéxico para unha organización sen ánimo de lucro
Vantaxes e desvantaxes do e-learning fronte á formación presencial


Aplicación da metodoloxía da Dirección Estratéxica a Pyme do sector informático
Plan estratéxico da Terminal de Contenedores do Porto Exterior de Ferrol


Plan estratéxico da Residencia de Maiores de Oleiros
Plan Estratéxico de Cáritas


Desenvolvemento do Cadro de Mando Integral. Proposta de implementación en Gas Natural SDG, S.A.
O Balance Score Card ou Cadro de Mando Integral como ferramenta de dirección e organización empresarial: as súas claves e a aplicación a un exemplo real.


Deseño dun cadro de mando integral dende a perspectiva da aprendizaxe e crecemento para unha empresa siderúrxica

Pode consultar os méritos de investigación seleccionando un tipo de mérito e o ano.