| Departamento | Empresa |
| Área | Organización de empresas |
| Contacto | Directorio da UDC |
Neste apartado móstrase a docencia impartida en graos, másteres e resto de titulacións oficiais ata os últimos 6 anos.
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Traballo Fin de Grao)
|
Traballo Fin de Grao | 0 | 48 |
|
Organización de Empresa
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Formación Básica)
|
Formación Básica | 0 | 20 |
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 5 |
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Traballo Fin de Grao)
|
Traballo Fin de Grao | 0 | 36 |
|
Traballo de Fin de Máster
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Traballo fin de máster)
|
Traballo fin de máster | 0 | 3 |
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 7 |
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 7 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Ciencias Empresariais
(Obrigatoria)
Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais
(Obrigatoria)
Grao en Ciencias Empresariais
(Obrigatoria)
Programa de Simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariales
(Obrigatoria)
Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 8 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 30 |
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 4 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Xestión Industrial da Moda
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 8 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 30 |
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 30 |
|
Traballo de Fin de Máster
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 6 |
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 9 |
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Ciencias Empresariais
(Obrigatoria)
Programa de simultaneidade do Grao en Turismo e o Grao en Ciencias Empresariais
(Obrigatoria)
Grao en Ciencias Empresariais
(Obrigatoria)
Programa de Simultaneidade do Grao en Arquitectura Técnica e o Grao en Ciencias Empresariales
(Obrigatoria)
Grao en Ciencias Empresariais. Curso Ponte
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 8 |
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 30 |
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 4 |
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
| Materia e estudos en que se imparte | Carácter | Horas a distancia | Horas totais |
|---|---|---|---|
|
Traballo Fin de Grao
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 6 |
|
Dirección Estratéxica de RRHH
Máster Universitario en Xestión e Dirección Laboral
(Optativa)
|
Optativa | 0 | 9 |
|
Organización de Empresa
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Formación Básica)
|
Formación Básica | 0 | 20 |
|
Métodos de Traballo
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Formación Básica)
|
Formación Básica | 0 | 5 |
|
Dirección Estratéxica
Grao en Relacións Laborais e Recursos Humanos
(Obrigatoria)
|
Obrigatoria | 0 | 50 |
Dirixidos ou codirixidos polo/a docente desde o ano 2013.
| Dirección estratéxica e engagement. O papel dos Recursos Humanos na conexión entre a estratexia empresarial e o compromiso das persoas |
| Saúde mental e rendemento en cargos directivos. |
| Análise estratéxica de Hijos de Rivera |
| Análise Estratéxica do Proceso de Onboarding |
| Análise Estratéxica do Servizo Galego de Saúde |
| A vantaxe competitiva da World Wrestling Entertainment (WWE) no sector do entretemento deportivo |
| A vantaxe competitiva obtida coa aplicación de ferramentas de Intelixencia Artificial Multimodal nos procesos de selección |
| Análise estratéxica da industria discográfica. O impacto das plataformas de streaming |
| O analise estratexico da empresa constructora "ACS" |
| Análise estratéxica de Intelixencia Artificial no proceso de selección de recursos humanos |
| Analisis estratéxico da empresa Mercadona |
| Análise do plan estratéxico da empresa PORSCHE |
| Análise estratéxico da empresa Billabong |
| A Responsabilidade Social Corporativa e a protección das persoas en risco de pobreza y/o exclusión social |
| Análise estratéxico da FIBA |
| Análise estratéxica da Cruz Vermella Española |
| Análisis estratéxico do impacto da transformación dixital no sector de asesorías empresariais |
| Análise estratéxica da industria dos videoxogos |
| Análise estratéxica da empresa Apple. |
| Análise estratéxico do sector vinícola en Galicia, tomando como referencia a Bodega Terras Gauda. |
| Análise estratéxico do sector servizos da empresa Amil Lago Servicios Generales S.L. |
| Análise do plan estratéxico da empresa Pronovias. |
| O plan estratéxico dun club deportivo: O caso do Real Madrid |
| Analise Extratexico do Sector da Consultoria |
| Plan estratéxico para unha tenda de bebés |
| Análise e avaliación do Plan Estratéxico de Meliá Hotels International |
| Análise do Liderazgo nas Organizacións Españolas antes e na era da Covid-19. |
| O papel do Ombudsman Organizacional na empresa |
| Estratexias para a fidelización e a permanencia do talento na empresa |
| Análise e Avaliación do Plan Estratéxico de Pharmamar |
| Análise estratéxico das prácticas da xestión dos recursos humanos de Repsol. |
| A influencia da actividade física no ámbito laboral: a súa relación co rendemento e a saúde dos traballadores |
| Análise e avaliación do Plan Estratéxico da adega Pago de Carraovejas |
| Análise e Avaliación do Plan Estratéxico de Mercadona fronte a teoría da Planificación Estratéxica |
| Plan Estratéxico de Adolfo Domínguez |
| Plan estratéxico de Inditex |
| Análise e avaliación do plan estratéxico de Repsol. |
| Plan estratéxico para unha empresa de produtos gourmet de Galicia |
| Plan estratéxico dunha empresa de servizos de emprego temporal |
| Plan estratéxico para unha organización sen ánimo de lucro |
| De que forma afectan as accións da RSC á reputación dunha empresa? |
| Análise e conclusións sobre a aplicación das ferramentas de xestión do talento por parte da empresa |
| Aplicación da metodoloxía da Dirección Estratéxica ao Plan Estratéxico de Turismo de Galicia 2020 |
| Vantaxes e desvantaxes do e-learning fronte á formación presencial |
| Plan estratéxico da empresa de xoias, complementos e moda española TOUS |
| Plan estratéxico da Terminal de Contenedores do Porto Exterior de Ferrol |
| Aplicación da metodoloxía da Dirección Estratéxica a Pyme do sector informático |
| Plan estratéxico da Residencia de Maiores de Oleiros |
| Plan Estratéxico de Cáritas |
| O Balance Score Card ou Cadro de Mando Integral como ferramenta de dirección e organización empresarial: as súas claves e a aplicación a un exemplo real. |
| Desenvolvemento do Cadro de Mando Integral. Proposta de implementación en Gas Natural SDG, S.A. |
| Deseño dun cadro de mando integral dende a perspectiva da aprendizaxe e crecemento para unha empresa siderúrxica |
Pode consultar os méritos de investigación seleccionando un tipo de mérito e o ano.
Cargos académicos ou de xestión para o/a docente.